¿Quieres enganchar a tu equipo y evitar la rotación de talento? Hoy te contamos cómo el employee engagement juega un papel fundamental para conseguirlo. ¿No te suena? ¡No te preocupes!, te lo vamos a contar con detalle para que a partir de ahora sepas cómo retener talento y de la mejor forma posible.
En esencia, podríamos decir que el employee engagement se centra en cómo hacer que tus empleados estén contentos en su trabajo y no se les pase ni por la cabeza cambiar de empresa. Porque, seamos sinceros, lo de retener talento y que estén plenamente contentxs en el trabajo, a este nivel, ¡Es bastante complicado!
En Candee ,como consultora de talento digital, sabemos que la rotación de talento es un fenómeno por el cual los empleados abandonan las empresas de forma recurrente, ya sea para buscar nuevas oportunidades, mejorar sus condiciones laborales o debido a la insatisfacción con su puesto actual. Las principales causas de la rotación de talento suelen ser la falta de oportunidades de crecimiento profesional, la falta de reconocimiento por parte de la empresa, la ausencia de un buen ambiente laboral, y la percepción de que el salario o los beneficios no son suficientes.
Y es que, seamos sinceros, ¿Quién querría quedarse en un sitio donde tu situación actual no le satisface, no tiene perspectivas de crecer ni el ambiente aporta nada positivo?
Así que si quieres retener a tu talento y que estén satisfechos en su día a día, aquí os dejamos unos tips para que te revises si, desde el lado de la compañía, ya estáis haciendo todo lo posible porque así sea 😉
Tips para evitar la rotación de talento en tu organización
Flexibilidad a tope
Que los horarios se adapten a la vida, no al revés, ¿te suena? Teletrabajar, o elegir libremente las vacaciones pinta bien ¿no? Pues sí, de hecho son dos de los aspectos más valorados por el talento digital cuando plantean rotar de empresa, así lo vimos en nuestro estudio Digital Talent. Así que intentar ofrecerlo en tus condiciones laborales. Estamos en 2024 y ya está más que demostrado; ¡funciona! no tengas miedo de dar el salto como empresa, seguramente este cambio solo traiga cosas buenas bajo el brazo.
El dinero es importante (pero no lo es todo)
Aunque a veces no puedes subir los salarios como te gustaría, puedes ofrecer otras cosas que ayuden a vivir mejor. Cosas como beneficios fiscales, ayudas en formación, convenios con seguros médicos, y un largo etcétera. En resumen, los beneficios laborales no siempre están vinculados directamente con el pago monetario.
Transparencia en beneficios de empresa
Esfuérzate en ser transparente y habla con claridad acerca del dinero y cómo se reparte dentro de la organización, esto ayudará a que el empleado entienda mejor muchas decisiones a nivel empresarial, a sentirse parte de la empresa y cómo impacta en números, y sobre todo, a generar tranquilidad creando un ambiente de trabajo transparente.
El talento feliz atrae mejor talento y genera mayores beneficios
Si logras que tu equipo esté contento, la empresa también gana, ¿Cómo?
- Mejorando su reputación como lugar para trabajar. Así, será más fácil atraer a nuevos talentos.
- Manteniendo a la gente motivada y contenta, lo que se traduce en equipos más eficientes.
- Fortaleciendo la cultura de la empresa. Si todos reman en la misma dirección, el barco va a toda máquina.
¿Cómo hacer de todo esto una realidad? De la teoría a la práctica
Y claro, para que todo esto funcione como un reloj, necesitas una estrategia. Aquí van unas ideas por si todavía no las estás aplicando:
- Crea una cultura empresarial atractiva: Que todos estén en la misma onda y sepan qué se espera de ellos. Además, ¡comunícalo bien!
- Sé apetecible como marca empleadora: ofrece beneficios que de verdad merezcan la pena. Así atraerás a los mejores.
- Mide y compara: ¿Qué tal está funcionando todo esto? Mide el compromiso de tu equipo y escucha lo que tienen que decir. Así sabrás qué va bien y qué hay que mejorar.
- Innova, innova, innova: ¡Sé creativo! Haz cosas chulas como juegos para que se sientan parte del equipo, programas de descuentos y todo eso.
Un último consejo importante… ¡usa la tecnología! Hay un montón de programas y herramientas que pueden echarte una mano. Desde apps para reclutar nuevos talentos hasta softwares para hacer encuestas de clima laboral.
En resumen, si quieres que tu equipo esté feliz y contento, debes apostar por el employee engagement. Y si necesitas ayuda, ¡contáctanos! Con nuestra experiencia de más de 25 años en compañías digital native y consultora de talento digital te guiamos y ayudamos para que llegues a ser esa empresa de la que el talento digital no se quiera marchar (¡y en la que quiera entrar!)